經銷商集團與整車企業合資，龐大集團完成了一次挑戰巨大的轉型。這次注資，于龐大集團董事長兼總經理龐慶華而言，是多年夢想成真；于汽車流通行業而言，是經銷商轉型的又一次嘗試。

 

　　9月3日，全新成立的“斯巴魯汽車（中國）有限公司”（以下簡稱斯巴魯中國）召開了第一次董事會，龐慶華成為斯巴魯中國董事長，龐大集團與富士重工株式會社股比結構為40%：60%，斯巴魯中國隨即將開始整合進口渠道、銷售網絡以及營銷架構等。

 

　　龐慶華在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，這次入資是一次共贏的結果，龐大集團希望通過這次合作穩定重要經銷商地位；而斯巴魯中國急需開拓中國市場，與龐大集團合資后，斯巴魯對于中國市場的銷量預期為2015年達到10萬輛。

 

　　但這次合作同樣頗受爭議：作為經銷商，龐大集團擁有多家與斯巴魯同級別品牌的銷售權。成為斯巴魯股東后，其他品牌將如何評估原有的合作方式？

 

　　“雖然同屬龐大集團，但在我們內部各自分管、互不干涉，因此并不會造成太大的困擾，”龐慶華向記者解釋這一問題。他同時向記者透露，龐大集團除了涉及整車銷售，還將在汽車金融、保險、后市場服務等多個領域展開運作。

 

　　一張汽車產業的“龐大地圖”正在徐徐展開。龐慶華坦言：“我們是一個有很多想法的企業。”

 

　　入資斯巴魯“水到渠成”

 

　　“這個多年的夢想終于成真了。”龐慶華日前在接受《每日經濟新聞》記者專訪時稱，經銷商曾經受了很多“夾板氣”，龐大集團開創了一條經銷商發展的“新路子”。

 

　　根據協議，斯巴魯中國作為在中國市場銷售斯巴魯汽車的銷售公司，將從今年10月1日起，直接管理國內所有的斯巴魯專賣店，屆時合資公司將全權負責斯巴魯品牌在中國市場的進口整車銷售、市場營銷以及售后服務等業務。

 

　　實際上，龐大集團與斯巴魯的合資已經秘密洽談了一年半。根據第一次董事會內容，龐大集團與富士重工股權占比為40：60；龐慶華任斯巴魯中國董事長；龐大集團在董事會成員中占比三分之一。

 

　　同時，斯巴魯中國將強化總部管理職能，弱化區域職能，斯巴魯中國的代理權將由此前“龐大集團、上海安吉和廣州意美三家享有總代理權”的方式，變更為成立三家分公司，短期內仍由上述三個經銷商集團分管。

 

　　龐慶華將與斯巴魯的合資定義為“水到渠成”。他向《每日經濟新聞》記者表示，龐大集團與斯巴魯中國的合作模式屬于特例，不太會有被同行效仿的可能。“首先，龐大集團與斯巴魯的合作由來已久，雙方有足夠的信任度；其次，斯巴魯短期內沒有國產的可能性，依靠龐大集團能更容易地、快速地擴展渠道。”

 

　　龐大集團從經銷商搖身一變成了銷售公司股東，這是汽車行業經銷商身份上的一次巨大突破。對于接下來將會遇到的諸多挑戰，龐慶華并不擔心：“運營斯巴魯，對于龐大而言已經輕車熟路。”他向記者坦言：“肯定不會賠錢”。

 

　　實際上，早在2004年斯巴魯剛進入中國市場時，龐大集團就成為斯巴魯汽車在中國的總代理商之一。龐大集團在斯巴魯的品牌推廣及車型銷售上投入很大。近年來斯巴魯進口車銷售風生水起，很大程度上得益于龐大這個合作伙伴。 資料顯示，截至2012年12月底，龐大集團旗下的中冀斯巴魯在華北、東北、西北、西南20個省市以及蒙古人民共和國建有標準4S店119家，形成了一個以大中型城市為中心、輻射周邊市場的銷售、服務網絡，累計銷售斯巴魯汽車超過14萬輛，占全國斯巴魯汽車銷量的60%，年平均增長率達120%以上。

 

　　斯巴魯“求量”選擇

 

　　對于上述銷量表現，斯巴魯并不滿意，這也是開展這次合作的重要原因之一。“作為斯巴魯中國的股東，龐大集團把這個品牌看得很長遠。”龐慶華告訴記者。

 

　　在美國市場，斯巴魯銷量早已超過30萬輛，歐洲、日本、澳大利亞緊隨其后。而龐大集團與斯巴魯合資后，短期目標是把中國市場銷量提升至全球前三位。

 

　　為了完成這一目標，龐慶華稱，斯巴魯中國已經進入新的發展階段：第一步，龐大集團將與富士重工一起，提升斯巴魯在中國市場的品牌知名度。

 

　　“從技術上說，這是一部好車。”他告訴記者，斯巴魯的受眾集中在汽車愛好者中，它的口碑傳播途徑類似于俱樂部。接下來，在保證斯巴魯技術領先這一品牌影響力的同時，將向更多的受眾群體進行品牌傳播。

 

　　伴隨著中國汽車消費市場的日趨成熟，越來越多的消費者已不滿足于汽車的“代步”功能，轉而開始追求駕駛樂趣等，這正是眾多以技術為導向的汽車品牌的市場機會。

 

　　斯巴魯便是如此。在著力打造品牌的同時，斯巴魯開始在中國市場追求銷量。根據規劃，今年斯巴魯將完成5.75萬輛的銷售目標；2014年完成7.3萬輛，到2015年實現10萬輛的銷售目標。按照這一預期，斯巴魯必須在中國市場完成年均超過30%的銷量增長。

 

　　有分析認為，正是由于斯巴魯在中國市場的“走量”需求，在國產化短期無望的情況下，選擇龐大集團作為戰略合作伙伴，成為其最現實的選擇。

 

　　經銷商轉型待考

 

　　作為中國最大的經銷商之一，龐大集團自A股上市以來，負面訊息不斷。從收購薩博失敗，到業績虧損，再到車主維權事件。但據龐慶華稱集團實際上并沒有那么困難。

 

　　對于薩博，龐坦言此項目至今看來都充滿遺憾。由于海外收購經驗的缺失而為此損失了6500萬歐元；但也為龐大集團的進一步成長獲取了一筆寶貴的經驗。

 

　　對于A股上市，遇到的問題和挑戰確實超過了最初的想象。“登陸資本市場，就好像打開了一扇窗。”龐慶華告訴記者，每天都要遇到各種各樣的新問題，這是此前未能完全預料到的。

 

　　“還好，都過去了。”龐慶華說，今年銷售情況好了很多。經過去年的調整，不少車企對經銷商的態度也發生了一定轉變，經銷商今年的日子普遍好過了許多。

 

　　作為斯巴魯的股東，龐大集團最大的優勢在于，歷經了汽車銷售實戰的摸爬滾打，更了解中國消費者的需求等諸多細節，將為斯巴魯在華拓展而進一步“鋪路搭橋”。

 

　　而斯巴魯品牌也是龐大集團利潤的重要支撐：2011年，斯巴魯業務占據集團總營收的12.6%，在銷售業務中占比14%。當年龐大集團毛利潤為63.58億元，其中斯巴魯業務貢獻了12.59億元，約占19.8%。

 

　　不過也有分析認為，龐大與斯巴魯共設合資公司，雖使其由區域總代理商變身為全國總代理商的股東，但合資之路或只是斯巴魯國產化前的權宜之計，一旦斯巴魯擁有了更高銷量和更大市場份額，其代理權處理或存在不確定因素。

 

　　對此龐慶華認為，作為一種重大嘗試，雙方已考慮到了“后合資時代”的種種情況。對于國產化早已有過周密討論和誠懇溝通，即使未來存在國產的可能性，以雙方多年來的合作，也不易出現重大的分歧。